Ein Jahr MHP India

Die Management- und IT-Beratung MHP gründete 2025 mit MHP India Private Limited eine Tochtergesellschaft in Indien, um Kunden weltweit effizient und bedarfsgerecht zu unterstützen und die flexible Skalierbarkeit des Portfolios von MHP weiter auszubauen. Am 1. Februar 2025 übernahm Bernd Otto Hörmann die Rolle des CEO der neuen Tochtergesellschaft in Bengaluru.

In den vergangenen zehn Jahren leitete er erfolgreich die MHP Consulting Romania. Er baute die rumänische Tochtergesellschaft komplett neu auf und machte sie mit insgesamt rund 1.000 Mitarbeitenden in Cluj-Napoca, Timișoara und Bukarest zum größten Standort von MHP außerhalb Deutschlands. Dank enger Verbindungen zu akademischen Institutionen und eines hochqualifizierten Teams wurde die rumänische Tochtergesellschaft zu einer wichtigen Säule des globalen Liefermodells von MHP.

Mit dieser Erfahrung baute Bernd Otto Hörmann im letzten Jahr den neuen Standort in Indien auf, stellte ein lokales Team zusammen und schuf die Grundlagen für nachhaltiges Wachstum. Wie erlebte er die Anfangszeit bei MHP India? In dieser Ausgabe von „7 Fragen, 7 Antworten“ erzählt Bernd Otto Hörmann von seinen persönlichen Eindrücken über die bisherige Entwicklung und seine neue Heimat.

Sie sind seit Februar 2025 CEO von MHP India. Wie war der Anfang für Sie? Hatten Sie bereits Erfahrungen mit dem Land, den Menschen und der Kultur? 
Die Gründung einer Tochtergesellschaft in Indien ist ein klarer Teil unserer strategischen Ausrichtung und ein wichtiger Schritt bei der Umsetzung unserer Strategie 2030. Indien spielt eine zentrale Rolle für unser Ziel, nachhaltig zu wachsen, unsere globale Präsenz auszubauen und die Skalierbarkeit und Effizienz unseres Liefermodells weiter zu verbessern. Für uns geht es bei dieser Expansion nicht nur um Strukturen und Prozesse, sondern auch um Menschen und gemeinsame Ziele. Ich hatte zwar bereits berufliche Erfahrungen in Indien gesammelt, aber durch den Aufbau einer lokalen Tochtergesellschaft konnte ich ein noch viel tieferes Verständnis für den Markt, die Menschen und ihre Arbeitskultur gewinnen. Was mich vom ersten Moment an sehr beeindruckt hat, war die Professionalität, das Engagement und die Offenheit, die mir begegnet sind. Die Arbeitsatmosphäre ist stark geprägt von Zusammenarbeit und Ehrgeiz, was für echte Dynamik sorgt. Diese Energie und Hingabe bildeten ein starkes Fundament für den Aufbau unserer Tochtergesellschaft – und für die gemeinsame Gestaltung einer erfolgreichen Zukunft.

Gab es in Indien bereits ein Team, mit dem Sie arbeiten konnten, oder haben Sie die MHP Tochtergesellschaft dort komplett neu aufgebaut?
Wir haben MHP India komplett neu aufgebaut. Die rechtliche Unternehmensgründung, das Definieren von Strukturen und Prozessen und die Umsetzung der globalen Standards von MHP waren eine Herausforderung – und zugleich eine reizvolle Chance. Es bedeutete, etwas Neues zu schaffen und uns trotzdem als Unternehmen treu zu bleiben. Wir hatten von Anfang an den Ehrgeiz, nicht nur eine Tochtergesellschaft zu gründen, sondern einen vollständig integrierten und wichtigen Teil des globalen MHP Netzwerks aufzubauen.

Zugleich hatte der Aufbau eines starken Kernteams oberste Priorität. Es war entscheidend, frühzeitig die richtigen Leute an Bord zu holen. Für uns war nicht nur herausragende fachliche Expertise wichtig – wir suchten Teamgeist, Eigenverantwortung und die Bereitschaft, gemeinsam etwas Neues zu gestalten. Diese Werte bilden ein unschätzbar kostbares Fundament und sind die Treiber unseres Wachstums.

Aktuell arbeiten rund 200 Kolleginnen und Kollegen bei und für MHP India. Wie haben Sie Ihr Team bisher wahrgenommen? Gibt es Unterschiede im Arbeitsalltag zwischen Deutschland, Rumänien und Indien?
Das Team in Indien hat sich innerhalb kurzer Zeit sehr gut entwickelt. Die Kolleginnen und Kollegen verbinden fundiertes Fachwissen mit hoher Motivation und einem ausgeprägten Verantwortungsbewusstsein. Was besonders hervorsticht, ist der Wunsch, einen Beitrag zu leisten und etwas zu bewegen. Die Unternehmenskultur von MHP bildet an allen unseren Standorten einen starken gemeinsamen Rahmen für die Zusammenarbeit. Geteilte Werte, klare Qualitätsstandards und eine starke Kundenorientierung leiten unsere tägliche Arbeit und unsere Entscheidungen. Diese kulturelle Basis ermöglicht eine erfolgreiche Zusammenarbeit und sorgt für eine einheitliche Arbeitsweise in Deutschland, Rumänien und Indien.

Wie gehen Sie die Herausforderung an, ein Unternehmen in einem neuen kulturellen Umfeld zu führen? Worauf legen Sie bei der Zusammenarbeit besonderen Wert?
Für gute Führung in einem neuen Umfeld braucht es nicht nur eine Strategie; wichtig sind auch aktives Zuhören, Offenheit und Anpassungsfähigkeit. Entscheidend ist, die lokalen Perspektiven zu verstehen und gleichzeitig durch gemeinsame Ziele und Werte für Klarheit zu sorgen.
In Indien kommt die konstruktive Zusammenarbeit mit lokalen Stakeholdern hinzu – von Branchenverbänden und Partnern bis hin zu relevanten öffentlichen Institutionen. Transparente Kommunikation und vertrauensvolle Beziehungen sind für unsere Arbeitsweise von zentraler Bedeutung. Dadurch ziehen wir alle an einem Strang und unsere Teams können über kulturelle und geografische Grenzen hinweg effektiv zusammenarbeiten.

Was bedeutet internationale Zusammenarbeit für Sie und wie setzen Sie das als CEO konkret um?
Internationale Zusammenarbeit ist das zentrale Element des Betriebsmodells von MHP. Unsere Kunden profitieren unmittelbar von der engen Zusammenarbeit unserer Teams über Regionen und Bereiche hinweg.
Als CEO unterstütze ich dies aktiv, indem ich den grenzüberschreitenden Austausch, gemeinsame Initiativen und eine strukturierte Kommunikation fördere. Meine Aufgabe ist es, lokale Tochtergesellschaften innerhalb der MHP Gruppe zu verbinden, die gemeinsame Ausrichtung zu gewährleisten und ein Umfeld zu schaffen, in dem Zusammenarbeit ganz natürlich gelingt.

Indien ist ein dynamischer Markt mit starkem Wachstum, hohem Digitalisierungsgrad und qualifizierten Arbeitskräften, steht jedoch auch vor Herausforderungen in Bezug auf Infrastruktur und Bürokratie. Welche Entwicklungen beobachten Sie derzeit besonders aufmerksam – und was bedeuten sie für MHP?
Indien bietet enormes Potenzial für MHP. Die hoch qualifizierten Arbeitskräfte und das dynamische digitale Ökosystem des Landes stärken unsere globalen Lieferfähigkeiten erheblich. Dadurch können wir die steigende Nachfrage nach Dienstleistungen in Bereichen wie Cloudtechnologien, digitaler Sicherheit und Lösungen mit hoher Verfügbarkeit bedienen.
Gleichzeitig beobachten wir aufmerksam die Entwicklungen bei Infrastruktur und administrativen Prozessen. Alles in allem ist Indien nicht nur ein weiterer Standort, sondern ein strategisch wichtiger Markt für MHP, der von zunehmender Bedeutung für unser internationales Wachstum und die Entwicklung unseres Portfolios sein wird.

Was sind Ihre wichtigsten Prioritäten für MHP India im kommenden Jahr?
Wir werden uns im kommenden Jahr darauf konzentrieren, das Erreichte zu konsolidieren und das Unternehmen auf nachhaltiges Wachstum vorzubereiten. Konkret bedeutet das, dass wir unser Team entsprechend der Kundennachfrage vergrößern, unsere Integration in das globale Liefernetzwerk von MHP vertiefen und die spezialisierten Kompetenzen, die auf dem indischen Markt stark vertreten sind, weiter ausbauen werden. 
Durch das fundierte Fachwissen der indischen Kolleginnen und Kollegen in wichtigen Technologie- und Beratungsbereichen können wir hocheffizient komplexe, skalierbare Lösungen liefern. Gleichzeitig werden wir weiterhin unseren Fokus auf organisatorische Stabilität, hohe Qualitätsstandards und kulturelle Entwicklung legen. Unser Ziel ist klar: MHP India soll ein wichtiger, skalierbarer und langfristiger Partner der MHP Gruppe werden, der Kunden weltweit unterstützt und gleichzeitig unseren Kolleginnen und Kollegen in Indien gute Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten bietet.