100 Tage CEO von MHP Consulting Romania

Am 1. Februar 2025 gab MHP Consulting Romania die Ernennung von Radu Radovici zum neuen CEO bekannt. Radu Radovici kam 2019 zu MHP und spielt seither eine zentrale Rolle bei der Diversifizierung des Technologieportfolios des Unternehmens, beim Ausbau des Global-Delivery-Netzwerks sowie bei der Stärkung der MHP Community in Timișoara. Nachdem er im Jahr 2024 Partner bei MHP Consulting Romania geworden war, folgte vor wenigen Monaten seine Ernennung zum CEO.
Wie verliefen seine ersten 100 Tage? Welche wichtigen Entwicklungen sind zu verzeichnen? 
In dieser Ausgabe von „5 Fragen, 5 Antworten“ teilt Radu Radovici seine persönlichen Eindrücke seines bisherigen Weges.

1. Sie sind jetzt 100 Tage als CEO im Amt. Welche Prioritäten haben Sie gesetzt und wie haben diese die Ausrichtung von MHP Consulting Romania geprägt?
Als ich am 1. Februar die Position übernahm, fühlte es sich weniger wie ein Neubeginn an, als vielmehr wie das Aufschlagen eines neuen Kapitels in einem vertrauten Buch. Ich bin seit 2019 Teil von MHP und sehe mich seither in der Verantwortung, aktiv an der Zukunft unseres Unternehmens mitzuwirken.
Von Beginn an war mir eine transparente und klare Führung wichtig. Zusammenarbeit, gegenseitiges Vertrauen und ein hohes Maß an Eigenverantwortung prägen die Teams in Rumänien und sind zentrale Erfolgsfaktoren. Dieses offene Mindset wirkt weit über unsere Landesgrenzen hinaus: Auch unsere Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen in Deutschland sowie mit Kunden weltweit basiert auf Vertrauen und der Fähigkeit, auf ihre individuellen Bedürfnisse einzugehen. Wir hören zu, liefern verlässlich und bleiben flexibel – stets mit dem Anspruch auf Spitzenleistung und kompromisslose Qualität.
MHP Consulting Romania hat mehrere strategische Initiativen mit Fokus auf Menschen und Innovation gestartet. Damit leisten wir einen aktiven Beitrag zur MHP Strategie 2030 und stärken zugleich die globale Präsenz unseres Unternehmens.

2. MHP Consulting Romania ist in den letzten zehn Jahren stark gewachsen. Wie wollen Sie die globalen Lieferkapazitäten des Unternehmen weiter ausbauen?
Unser Wachstum ist mehr als nur eine Zahl – es ist das Ergebnis unserer konsequenten Ausrichtung auf den Menschen. Von den vier Säulen meiner Vision – Menschen stärken, Innovation beschleunigen, globales Wachstum vorantreiben und organisatorische Stabilität sichern – steht die erste für mich klar im Mittelpunkt. Wir sind und bleiben ein Unternehmen mit einem menschlichen Kern. Deshalb ist es mir besonders wichtig, transparente Karrierepfade zu gestalten, verlässliche Weiterbildungsprogramme anzubieten und eine einheitliche Führungskultur zu etablieren. Dabei geht es nicht nur um individuelle Entwicklung, sondern um den Aufbau von Schwarmintelligenz: Teams, die gemeinsam denken, Probleme lösen und wachsen.
Besonders stolz sind wir auf die Verlängerung unserer zehnjährigen Partnerschaft mit der Babeș-Bolyai-Universität – eine Kooperation, mit der wir seit unserer Gründung sowohl die Informatik- als auch Wirtschaftsstudiengänge kontinuierlich gefördert haben. Dieses langjährige Engagement unterstreicht unsere Überzeugung: Wer in Bildung investiert, investiert in die Zukunft. Für uns ist es eine zentrale Verantwortung, die nächste Generation von Innovatorinnen und Innovatoren zu stärken.

3. Innovation nimmt unter Ihrer Führung eine zentrale Rolle ein. Können Sie uns konkrete Initiativen oder Technologien nennen, auf die sich das Unternehmen konzentriert, um seine Spitzenposition in der Branche zu behaupten?
Innovation ist für mich keine PowerPoint-Präsentation – sie lässt sich greifen, austesten und hinterfragen. Genau das verkörpert unser digitaler Showroom – ein lebendiger Raum, in dem Automatisierungen, Bots, Workflows und KI-Prototypen nicht nur einfach präsentiert, sondern erlebt werden können. Wenn Kundinnen und Kunden durch unser Innovationsportfolio hindurchgehen, sind sie weit mehr als nur Zuschauer – sie tauchen direkt in unser Denken ein.
Ein aktuelles Beispiel ist IntelliCore, unsere interne, auf Copilot-Technologie basierende KI, die wir vor wenigen Wochen eingeführt haben. Wir stehen hier zwar noch am Anfang, und wie jede Innovation muss das System weiter verfeinert werden. Doch es verändert bereits jetzt unsere Arbeitsweise und hilft uns, intelligenter zu arbeiten. Und genau darum geht es. Innovation ist kein Schlagwort. Sie soll Menschen innerhalb und außerhalb unseres Unternehmens dabei unterstützen, schneller und mit weniger Aufwand bessere Ergebnisse zu erzielen.
Als Nächstes möchten wir zum Produktinkubator für MHP werden und aus großartigen Ideen konkrete Lösungen entwickeln. Dazu zählen beispielsweise Proof of Concepts, Produkte, Bots oder auch Automatisierungen. Wir nehmen uns Problemstellungen von Kunden oder internen Teams an und führen sie durch einen schnellen, praxisnahen Entwicklungszyklus. Das Ziel: intelligenter arbeiten, agiler handeln und sichtbare Resultate erzielen – nicht als Konzept, sondern in Form funktionierender Prototypen. So testen, lernen und skalieren wir Innovation im gesamten Unternehmen und darüber hinaus.

4. Welche Art von Kultur möchten Sie unter Ihrer Führung verankern?
Vertrauen und Eigenverantwortung sind für mich bewährte Grundsätze. Man kann es sich vorstellen wie bei der Crew der Internationalen Raumstation: Jeder kennt seine Aufgabe, übernimmt Verantwortung und springt ein, wenn es darauf ankommt. Genau so sehe ich uns bei MHP Consulting Romania. Wir vertrauen darauf, dass wir gute Arbeit machen, und Herausforderungen begreifen wir nicht als Hindernis, sondern als Chance zur Weiterentwicklung.
Unternehmenskultur entwickelt sich im Alltäglichen. Wir lieben unsere Arbeit und begreifen sie als Chance, die Zukunft zu verändern. Deshalb beziehen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse ein und feiern sowohl individuelle als auch gemeinsame Erfolge. Bald erreichen wir einen wichtigen Meilenstein: 1.000 Mitarbeitende – doch für uns zählt nicht allein die Zahl, sondern das, was dahintersteht. Wir sind #ONEMHPTEAM. Dieser Erfolg ist das Ergebnis kollektiver Leistung, getragen von Leidenschaft und Ausdauer. Als Team wissen wir genau, was uns auszeichnet: Höchstleistung und kompromisslose Qualität. Diese Werte treiben uns jeden Tag aufs Neue an und sorgen dafür, dass wir jeden Tag besser werden.

5. MHP Consulting Romania ist bereits eine anerkannte Erfolgsstory. Wie sieht Ihre Vision für das nächste Kapitel innerhalb des globalen MHP Ökosystems aus?
In den letzten fünf Jahren ist die Belegschaft von MHP Rumänien von 300 auf über 1.000 gewachsen. Neben der absoluten Zahl ist aber vor allem die Entwicklung bemerkenswert. MHP Consulting Romania hat sich zu einem Vorbild für globale Lieferzentren entwickelt. Wir haben Vertrauen aufgebaut, Verantwortung übernommen und unsere Prozesse kontinuierlich optimiert. Davon profitieren unsere neuen Tochtergesellschaften in Indien und Mexiko, denen wir mit unserem Know-how einen echten „fliegenden Start“ ermöglichen können.
Mit Blick auf 2030 sehe ich MHP Consulting Romania nicht nur in einer unterstützenden Rolle, sondern als Unternehmenseinheit, die selbstbewusst eine Führungsrolle übernimmt. Mit unseren strategischen Initiativen positionieren wir uns an der Spitze gruppenweiter Innovation. Meine Vision ist klar: MHP Consulting Romania wird nicht nur durch herausragende Leistung überzeugen, sondern sich zu einem zentralen Innovationszentrum entwickeln – und damit die Zukunft von MHP aktiv mitgestalten.