Digitale Kompetenz als Wettbewerbsvorteil
Strategisch transformieren, unternehmerisch profitieren
Wettbewerbsstärke durch Wandel: Vorsprung sichern, Zukunft strategisch gestalten
Vorangetrieben durch die Megatrends Digitalisierung und Corporate Social Responsibility befinden sich Hersteller aller Branchen inmitten eines teilweise fremdgesteuerten, hoch-regulierten, globalen Veränderungsbedarfs – der Digitalen Transformation.
Die unternehmerische Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsposition zu sichern, bedeutet im Umkehrschluss schon heute, den Anforderungen einer global vernetzten, digitalen Welt von morgen gerecht zu werden.
Der Schlüssel dazu liegt in einer integrierten Transformation des eigenen Ökosystems. Dabei ist es entscheidend, die wesentlichen Erfolgsfaktoren strategisch und wirkungsvoll in ihrer Wirkkette aufeinander abzustimmen. Zu diesen zählen insbesondere die Unternehmensstruktur, der zielgerichtete Einsatz von Technologien, die People & Culture sowie die IT selbst. Durch eine digital gestützte und holistische Orchestrierung dieser Faktoren entsteht so ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil.
Eine strategisch an den künftigen unternehmerischen Wachstumszielen ausgerichtete und modular skalierbare, standardisierte IT, wirkt als direkter Werttreiber auf Ihre Unternehmensziele. Durch die flexible und offene Gestaltung moderner IT-Lösungen lassen sich signifikante Kosteneinsparungen in CAPEX und OPEX realisieren– und den Informationsaustausch mit Ihren Supply-Chain-Partnern sowie Kunden erleichtern.
Unser Enterprise Architecture Management Ansatz unterstützt Sie bei der Strukturierung und Optimierung Ihrer Vorhaben. Gemeinsam mit Ihnen formen wir Ihre unternehmerische Digital-Kompetenz lösungsagnostisch vom Capability-Model bis zur Tool-Auswahl. Dabei achten wir im Besonderen auf den Schutz Ihrer Firmenidentität und die geistigen Eigentumsrechte.
Nachhaltigkeitsinitiativen und digitale Geschäftsmodelle müssen in die gesamte Organisation integriert werden, um ihre volle Wirkung zu entfalten. Dies erfordert oft eine Neugestaltung der Rollen, Governance-Strukturen und Prozesse, die sich an gemeinsamen Unternehmenszielen orientiert und strategische, rechtliche sowie ethische Überlegungen im Einklang mit regulatorischen Anforderungen berücksichtigt, das sogenannte Target Operating Model. Mit unserer Digitalstrategie-Kompetenz begleiten wir Sie durch alle relevanten Aspekte der digitalen Transformation. In Kombination mit unserer M&A-Erfahrung können IT-Lieferfähigkeiten erweitert oder abgegeben (Carve-Out), Synergien maximiert (Post-Merger Integration) und die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert werden.
Der Generationswechsel erreicht die Entscheiderebene – bei Kunden, Partnern und intern. Jüngere Mitarbeitende wünschen sich New-Work-Modelle, einen „Cultural Fit“ zwischen Unternehmenszielen und eigenem Purpose sowie flexible, abwechslungsreiche Arbeit. Sie fordern eine Neuausrichtung der Arbeitskultur. Lifelong Learning und der Gestaltungsraum als "Intrapreneure" sind entscheidend. Unternehmen, die ihre Veränderungsfähigkeit konsequent fördern, passen sich schneller an Marktveränderungen an und bleiben auch in Zeiten von Fachkräftemangel attraktive Arbeitgeber. Transformationen erfolgreich zu meistern, wird zu „new normal“.
Wir nennen es die organisatorische Resilienz. Gerne unterstützen wir Sie dabei, diese zu erreichen.
