Future Product Creation

Unsichere und unbeständige Märkte, Technologien mit exponentiellen Wachstumsraten sowie kürzere Produktlebenszyklen bedingt durch die digitale Transformation und Kundenanforderungen machen eine andere Denkweise erforderlich, um als Unternehmen relevant und zukunftsfähig zu bleiben.

Was bedeutet dies für Innovation aus der Perspektive eines Risikokapitalgebers?

• Scheitern akzeptieren: Im Durchschnitt werden weniger als 1% der Start-ups tatsächlich zu Einhörnern.
• Risiken begrenzen: Innovation sollte als eine Kaufoption auf künftige Leistungen betrachtet werden, um zur Not früh und beherrschbar zu scheitern.

Mit dem MHP „Innovations-Sprint-Ansatz“ haben wir diese Perspektive eines Risikokapitalgebers fest in unserem Service verankert sowie vielfältig und erfolgreich bei unseren Kunden eingesetzt. So gewährleisten wir auch für Ihr Unternehmen eine sichere Risikobegrenzung und Erhöhung Ihres Innovationserfolgs bei gleichzeitiger Resilienz der Innovation.

Die aktuellen Herausforderungen für die Produktentstehung sind vielfältiger Natur: Wachsender Druck durch neue Wettbewerber, regulatorische und marktgetriebene Anforderungen, steigende Produkt- und Portfoliokomplexität, neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsstrukturen, Kostenrisiken und Effizienzpotentiale entlang der Supply-Chain, globalpolitische Entwicklungen und nicht zuletzt der Faktor Mensch.

Unser Ziel ist es, Ihren PEP fit und resilient für die Zukunft zu gestalten, damit Sie flexibel und agil auf diese Veränderungen reagieren können.

Beim „New PEP“ Ansatz von MHP steht Ihr Unternehmen im Fokus. Dabei werden Ihre Anforderungen und die Ihrer Kunden über den gesamten Prozess durchgängig und nachverfolgbar berücksichtigt, um kundenorientierte und skalierbare Produkte und Geschäftsmodellinnovationen zu ermöglichen.

Workflow-basiert, systemgesteuert und digitalisiert, um Traceability zu ermöglichen und Compliance-Anforderungen gerecht zu werden: In unserem „New PEP“ Ansatz generieren wir einen digitalen Zwilling Ihrer Strukturen und Abläufe und schaffen durch gesteuerte Feedbackschleifen eine kontinuierliche Verbesserung bis hin zum Produktlaunch. Durch maßgeschneiderte Prozesse zur Stärkung der Zusammenarbeit und Circular Economy gewährleisten wir einen effizienten und nachhaltigen Einsatz von Ressourcen über den gesamten Lebenszyklus Ihrer Produkte.

Die Engineering-Value-Chain ist in den letzten Jahren immer komplexer geworden und stellt Unternehmen vor große Herausforderungen: Zunehmende Individualisierung, unterschiedliche Entwicklungs- und Lebenszyklen von mechatronischen Systemen (Software, Elektrik/Elektronik und Mechanik sowie deren steigende Vernetzung) als auch neue regulatorische Anforderungen. Eine durchgängige, integrierte, harmonisierte und transparente digitale Entwicklungsarchitektur nach dem Model-Based-Systems-Engineering (MBSE) Ansatz bietet die besten Voraussetzungen, um diese Komplexitäten zu meistern. Die Einführung von MBSE ermöglicht die effiziente Entwicklung vielfältiger Produkte und Services und sichert die zukünftige Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit am Markt. Durch die Kombination mit agilen Ansätzen kann MBSE aktiv auf unvorhersehbare Produktanforderungen skaliert werden.

Wir befähigen Sie mit unserer Expertise bei der erfolgreichen Transformation vom "current way of working" zum "future way of working". Mit unserer End-to-End-Kompetenz generiert MHP einen nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen - von der Strategie bis zur Umsetzung.

Strukturierte, transparente und qualitätsgeprüfte Entwicklungsprozesse sind entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit und sichern die Wertschöpfungsketten zwischen den OEMs und Lieferanten ab. Speziell bei allen Bauteilumfängen, die Software enthalten, müssen die Umfänge nach A-SPICE® abgesichert werden. Hierbei muss der Lieferant ein vom OEM gefordertes Reifegradlevel nachweisen. Doch wie können Prozesse und damit auch die Produkte verbessert werden?

Wir bieten Einführungstrainings an („Was ist A-SPICE?“, „Welche Prozesse müssen nach A-SPICE abgesichert werden?“), beraten die Entwicklungsteams und machen Sie fit für das A-SPICE® Assessment. Das Gleiche gilt für den OEM, dessen Prozesse ebenfalls abgesichert werden müssen. Darüber hinaus führen wir Potentialanalysen durch, um die Vergabefähigkeit beim Lieferanten zu sichern. Wir bieten Coachings und Beratung (alle qualitätsbegleitenden Maßnahmen) über den gesamten Produktentwicklungsprozess sowohl beim OEM als auch in der Lieferkette an.

Immer schnellere Produktlebenszyklen gekoppelt mit stark zunehmenden Datenmengen führen zu einer steigenden Komplexität in Ihren Abläufen. Dies erfordert ein Umdenken bei der Frage, wie Produkte entwickelt werden, aber auch welche Systeme und Prozesse diese unterstützen.

Traceability ermöglicht Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette durch eine toolunabhängige Verknüpfung der vorhandenen Daten insbesondere der Anforderungen sowie Validierungs- und Verifikationsergebnisse. Dadurch erkennen Sie kritische Abhängigkeiten und können auf ein stetig wandelndes Umfeld gezielt und zeitnah reagieren.

Basierend auf unserer langjährigen Erfahrung als Management- und IT-Beratung haben wir einen innovativen Traceability-Ansatz entwickelt, welcher toolunabhängig und skalierbar entlang Ihrer Wertschöpfungskette inklusive Partner und Lieferanten eingesetzt werden kann.

Die Entwicklung smarter Produkte erfordert das abgestimmte Zusammenspiel von Mechanik-, Elektronik- und Software-Komponenten. Die unterschiedlichen Entwicklungszyklen finden dabei in der physischen und immer häufiger auch in der virtuellen Welt statt.

Hochqualitative und aktuelle Daten bilden die gemeinsame Grundlage für diese komplexe Entwicklungslandschaft. Somit ermöglichen sie das reibungslose Zusammenspiel der verschiedenen Entwicklungsbereiche und -teams und bilden die Basis jeglicher Digitalisierung.

MHP verfügt über jahrelange Erfahrung mit Organisation und Prozessen der Produktentwicklung. In Kombination mit den Chancen moderner IT-Technologien generieren wir einen einzigartigen Beratungsansatz für Ihre Future Product Creation.

Mit dem agilen, digitalen, prädiktiven und KI-gestützten MHP Launch & Quality Management bringen wir Ihre Produkte in Time & Quality auf den Markt.

Unsere Mission: Ihre Produkte in Time & Quality auf den Markt bringen

Die steigende Komplexität intelligenter Produkte, mangelnde Prozessreife und
unsichere Wertströme stellen Unternehmen vor Herausforderungen. Verschiebungen des Markteintritts, Qualitätseinbußen und Zusatzkosten sind oft die Folgen.

MHP Launch Management

Future Product Creation mit MHP: Unser MHP Launch Management ist der Schlüssel zum pünktlichen Launch erstklassiger Produkte. Mit einem bewährten, standardisierten und erfolgreich eingesetzten Ansatz orchestrieren wir alle Geschäftsbereiche und Zulieferer agil. So stellen wir sicher, dass Ihr Produkt erfolgreich in den Markt eintritt. Unsere Expert:innen bringen täglich die kritischen Themen transparent und entscheidungsorientiert auf den Punkt, begleiten Sie in der Maßnahmenumsetzung und etablieren ein zuverlässiges Reifegrad- und Risikomanagement. Ziel unseres Launch Managements ist es, Ihre Produkte termingerecht und in hoher Qualität auf den Markt zu bringen. So sichern wir die Zufriedenheit und Profitabilität Ihrer Kundschaft.

MHP Quality Management

In Ihrem aktuellen Portfolio ist etwas schiefgegangen? Dann bietet unser MHP Quality Management die passenden Lösungen. Wir unterstützen Sie bei der Fehlerabstellung, Reduzierung von Gewährleistungskosten und Verbesserung des Kundenzufriedenheits-Rankings. Unsere MHP-Berater:innen nutzen bewährte, daten- und KI-gestützte Methoden, mit denen Qualitäts- und Gewährleistungsfälle schnell gelöst und langfristig verbessert werden. Mit Closed Loop Engineering fließen Erkenntnisse aus dem Quality Management in Ihre Entwicklung zurück, wodurch künftige Qualitätsthemen verhindert werden.

Digitale Transparenz und KI

Das digitale MHP Q-Performance-Management schafft Transparenz über alle Qualitätsmessgrößen – von der Kundenzufriedenheit bis zu Produktionsprozessen. Durch prädiktives Handeln vermeiden wir unnötige Kosten und Imageschäden. Mit KI-gestützter Prädiktion können wir potenzielle Qualitätsthemen zudem verlässlich vorhersagen und proaktiv lösen.

Unter Verwendung fortschrittlicher Digital Analytics bieten wir einen holistischen Beratungsansatz an, der unsere Kunden dabei unterstützt, die Sicherung ihrer Profitabilität, eine verbesserte Produktplatzierung sowie einfachere Handhabung von Komplexitäten zu erreichen.

Unser Assessment, inklusive Deep-Dive in relevante Departments, ermöglicht uns die Konzeption der auf Ihre Anforderungen abgestimmten Maßnahmen.

Der MHP-Beratungsansatz bezieht neben den Kundenanforderungen auch das Produkt selbst mit in die Betrachtung ein, um unter Verwendung unterschiedlicher Analysetechniken ganzheitliche Modularisierungs- und Standardisierungsstrategien zu entwickeln.

Unter Berücksichtigung der Elemente des Betriebsmodells, der Prozesse sowie der IT- & Toollandschaft unterstützt das Product Lifecycle Costing unsere Kunden dabei, Kostenstrukturen zu optimieren, Einsparungspotenziale entlang der Value Chain freizusetzen sowie Komplexität beherrschbar zu machen.