Agile Leadership

Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel oder die Suche nach Sinnhaftigkeit – die Digitalisierung und ein verändertes Werteverhalten stellen die Unternehmenswelt auf den Kopf. Organisationen reagieren mit umfangreichen Veränderungsmaßnahmen auf die dynamischen Marktanforderungen. Besonders für Führungskräfte ist die Transformation herausfordernd. Sie sind sowohl die Treiber von Prozess- und Strukturänderungen als auch selbst Betroffene des Wandels. Denn das traditionelle hierarchische Führungsmodell gerät zunehmend unter Druck. 

In diesem Whitepaper erfahren Sie, in welchen Situationen klassische Führung an ihre Grenzen stößt und wann das Konzept von Agile Leadership einen effizienten Lösungsansatz darstellt.  
 
Unser Guide bietet Unternehmen einen Leitfaden, wie ein agiles Führungsverhalten die Selbstorganisation von Teams positiv beeinflusst. Doch um die neuen Leadership Fähigkeiten zu erlangen, braucht es zunächst Unterstützung in den eigenen Reihen. Wir zeigen, wie Sie im Unternehmen Verständnis für agile Denk- und Vorgehensweisen aufbauen und welche Rolle Trainings, Workshops und Coachings dabei einnehmen.

• Zunehmende Komplexität, hochdynamische Branchenentwicklungen und gestiegene Kundenansprüche: Altbewährte Führungskonzepte stoßen in der heutigen Zeit an Grenzen. 
• Ein agiles Führungsmodell verteilt die Führungsverantwortung auf mehrere Köpfe und steigert damit Mitarbeiterzufriedenheit und Innovationsfähigkeit.
• Agile Leader nehmen je nach Führungskontext verschiedene Rollen ein und stellen den Menschen in den Fokus ihres Handelns.
• Agile Führungskräfte stecken das Handlungsfeld ab, innerhalb dessen, Fachexpert:innen eigenständig entscheiden können. 
• Agile Leadership fördert eine Vertrauenskultur und legt Wert auf die psychologische Sicherheit im Team.
• Mithilfe des AQAL 4-Quadrantenmodells werden der agile Reifegrad sowie die Führungskräfteentwicklung ganzheitlich betrachtet.
• Bedarfsorientierte Trainings, Workshops und Coachings helfen dabei, persönliche Führungskompetenzen zu stärken, agile Teamrollen und Prozesse zu fördern sowie die gesamte Organisation zukunftsfähig zu gestalten.
• Agile Leader verstehen die Relevanz von Ambidextrie und damit die Bedeutung, dass agile und klassische Führung keine Entweder- oder Entscheidung ist.