Die unternehmensübergreifende Planung und Steuerung der Supply Chain wird für Organisationen in unserer VUCA-Welt immer wichtiger. Denn eine abgestimmte Lieferkette bedeutet effizientere Prozesse für alle Beteiligten und damit sinkende Kosten sowie rasche und verlässliche Lieferungen an die Kunden. In der Realität gestaltet sich die erfolgreiche Umsetzung eines ganzheitlichen Supply Chain Managements allerdings oft schwierig. Die Corona-Pandemie hat viele Schwachstellen in den Supply Chains der Unternehmen offengelegt: Allen voran mangelnde Transparenz, hohe Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten sowie starre Prozesse. Gleichzeitig nimmt die Volatilität der Nachfrage drastisch zu. Auch sprunghafte und kurzfristige Bedarfsänderungen sind keine Seltenheit mehr. Vor diesem Hintergrund nimmt die Bedeutung einer nachhaltigen, resilienten und responsiven Supply Chain enorm zu. Basis dafür bildet eine performante und hoch integrierte Planungsapplikation wie SAP Integrated Business Planning (SAP IBP).
Damit die Planungsapplikation SAP IBP das volle Potenzial entfaltet, kommt es auf den richtigen Implementierungsansatz an. Zu Beginn sollten die Verantwortlichen in den betroffenen Abteilungen abgestimmte Ziele formulieren und zu kommunizieren. Evident wichtig ist dabei, die Hindernisse und Pain Points herauszuarbeiten, die den gesteckten Zielen im Weg stehen. Im nächsten Schritt sind die ermittelten Aspekte mit den Anforderungen der Planungsprozesse und der zukünftigen Planungsapplikation abzugleichen. Wurden so die Anforderungen strukturiert ermittelt, lässt sich im letzten Schritt der geeignete Implementierungsansatz auswählen. Und zwar unter Berücksichtigung weiterer Rahmenbedingungen wie Budget und Zeitvorgaben.
In unserem MHPDeepDive „Resiliente und responsive Supply Chain (RSC) mit SAP IBP effektiv umsetzen“ gehen wir zunächst auf die Kernherausforderungen beim Sales and Operations Planning (S&OP) und Sales Inventory and Operations Planning (SIOP) ein. Daran anschließend stellen wir Ihnen zwei grundlegende Einführungsansätze vor und machen Sie mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen vertraut.
Das erwartet Sie in unserem MHPDeepDive:
- Wir zeigen Ihnen, warum eine RSC wichtiger denn je ist und weshalb SAP IBP das richtige Tool für die Umsetzung ist
- Wir erläutern Ihnen unsere strukturierte Vorgehensweise zur Auswahl eines Implementierungsansatzes für S&OP- bzw. SIOP-Prozesse in SAP IBP
- Sie lernen zwei unterschiedliche Implementierungsansätze mit ihren Vor- und Nachteilen kennen
Referenten:
Holger Mergner
BA Leiter Advanced Business Planning (ABP), MHP
Steffen Franz
BA Leiter Advanced Business Planning (ABP), MHP
