Eine Reihe von Einflussfaktoren sorgt in der VUCA-Welt für einen stetigen Wandel. Unternehmen müssen sich auf die Veränderungen rasch einstellen und sie im besten Fall als Chance nutzen, wenn sie dauerhaft erfolgreich bleiben wollen. Die zentrale Fähigkeit dafür ist Agilität. Doch welche Faktoren bestimmen die Agilität einer Organisation? Und wie wirkt sich Agilität auf die Performance von Unternehmen tatsächlich aus? Bislang gibt es kaum Erkenntnisse dazu. Deshalb sind wir den Fragen mit Blick auf die Automobilindustrie in einer Studie nachgegangen, die aktuell kurz vor der Veröffentlichung steht. Wir haben zunächst qualitative Interviews mit Experten von verschiedenen OEMs geführt und daraus ein Modell entwickelt. Dieses wurde dann durch eine Umfrage von rund 1.000 Führungskräften und Mitarbeiter*innen bei den Unternehmen überprüft.
Mithilfe einer Netzwerkanalyse konnten wir die Wechselwirkungen zwischen unterschiedlichen Gestaltungsbereichen der Agilität sowie deren Auswirkungen auf die Unternehmensperformance darstellen und bewerten. Die identifizierten Korrelationen und Kausalitäten geben einen Hinweis dafür, wie sich einzelne Aktivitäten sinnvoll bündeln lassen. Außerdem liefert die Studie Erkenntnisse zu etlichen Aspekten: beispielweise zum Stand von Agilität bei Unternehmen der Automobilbranche oder zu Strategien für die Weiterentwicklung von Agilität.
In unserem MHPDeepDive „Automobilindustrie: Einfluss Agilität auf Performance“ stellen wir Ihnen die zentralen Ergebnisse der Studie vor und ordnen diese ein. Außerdem erklären wir, wie Sie daraus für Ihr Unternehmen konkrete Handlungsfelder ableiten können.
Das erwartet Sie in unserem MHPDeepDive:
- Wir zeigen Ihnen, was unter einem agilen Unternehmen zu verstehen ist und welche Einflussfaktoren eine Rolle spielen.
- Wir präsentieren Ihnen die zentralen Ergebnisse unserer Studie „Agilität in der Automobilindustrie“.
- Sie erfahren, wie Sie konkrete Handlungsfelder für sich ableiten können.
Referent*In
Katharina Vollus
Senior Manager, Organization & Strategy, MHP
Clemens Spanier
Senior Consultant, Organization & Strategy, MHP
