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  • Veröffentlicht am: 13.07.2022
  • 2:50 mins

Wie Nachhaltigkeit ihren Weg in Organisation und Prozesse findet

Sustainable Operations

Hierzu beraten wir in unserem Ansatz über die dargestellten Ebenen:

Das Streben nach Operationaler Excellence (OPEX) ist eine entscheidende Haltung erfolgreicher Unternehmen. Sie hinterfragen stetig und ganzheitlich die zentralen Prozesse entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette und verbessern kontinuierlich deren Effektivität und Effizienz. In Anlehnung daran hat sich inzwischen der Sustainable-Excellence-Ansatz (SUSEX) etabliert. Auch hierbei werden regelmäßig die Prozesse evaluiert – allerdings hinsichtlich des Impacts die Nachhaltigkeitsaspekte.

Innerhalb der Supply-Chain-Beratung mit Fokus auf OPEX- und SUSEX-Ansätze hat MHP die Supply-Chain-orientierte Nachhaltigkeitsberatung als Essenz unter ein Dach gebracht und das Horizontal Sustainable Operations als Querschnittsfunktion geschaffen. Mit dieser neuen Einheit wird ein End-to-End-Ansatz der Betrachtung ermöglicht, der individuell auf Kunden-Bedürfnisse ausgerichtet ist und der besonders Nachhaltigkeitsaspekten Rechnung trägt, um Unternehmen fit für die Anforderungen der digitalen Zukunft zu machen.

Hierbei werden Unternehmen während ihrer Transformation zur Nachhaltigkeit begleitet und ermächtigt, die Lücke zwischen der Ebene der strategischen Zielformulierung und der operativen Umsetzung zu schließen. Zusätzlich wird im Sustainable Operations horizontal auf sämtliche Schritte entlang der Wertschöpfungskette auf strategischer, operativer und System-Ebene fokussiert.

Wir empfehlen, die eigene Operations Excellence zu hinterfragen und damit Sustainable Excellence zu erreichen. Wie gut gelingt die Verknüpfung mit den Anforderungen einer Sustainable Excellence? Wie resilient sind die Prozess- und Systemwelten hinsichtlich ihrer Aktualität und Krisensicherheit?

Hierzu beraten wir in unserem Ansatz über die dargestellten Ebenen:

  1. Strategische Ebene: Nachhaltigkeitsinitiativen werden zunehmend als Wettbewerbsfaktor und als unverzichtbare „Licence to Operate“ betrachtet. Als strategischer Partner sind wir an Ihrer Seite, um Kunden hinsichtlich der Ausrichtung der Prozesse und Organisation wertschöpfend zu unterstützen. Nachhaltigkeit ist nicht mehr nur eine abstrakte Idee, sondern wird zu einem greifbaren Anliegen von allen, wenn nicht nur einzelne Produkte, sondern ganze Unternehmen nachhaltig gestaltet werden.
  2. Operative Ebene: Auf operativer Ebene haben wir uns in den oben genannten fünf Bereichen aufgestellt. Hier beraten wir durch den gezielten Einsatz unserer Expertise aus zahllosen End-to-End-Projekten ganzheitlich in den verschiedenen Bereichen Ihrer Supply Chain. Wir kombinieren die Prozess- mit der Systemsicht und ermöglichen eine nahtlose Umsetzung und Integration der Nachhaltigkeitsprozesse in das Tagesgeschäft.
  3. System-Ebene: Durch unsere Expertise auf System-Ebene unterstützen wir bestmöglich die formulierten Strategien und definierten Geschäftsprozesse IT-basiert, um einen gesamtheitlichen Ansatz zu erschaffen. Als SAP Business Partner sind wir immer am Zahn der Zeit und gestalten Ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten systemisch lebbar und transparent.

Insbesondere die ganzheitliche Betrachtung über alle drei Ebenen – von der Strategieformulierung über die Verankerung der Prozesse auf operativer Ebene bis zum Betrieb Applikations-gestützter Verfahren – zeichnet den MHPAnsatz aus.

Wie unser Sustainable-Operations-Ansatz in der Praxis wirkt, zeigt das Beispiel des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LKSG). Ab 2023 sind Unternehmen in Deutschland mit mehr als 3.000 Mitarbeiter*innen verpflichtet, ihre Aktivitäten sowie die ihrer Lieferanten auf bestimmte menschen- und umweltrechtliche Verstöße hin kontinuierlich zu untersuchen, unabhängig von Ländergrenzen oder lokalen Gesetzen.

Dieser Herausforderung haben wir uns bei Sustainable Operations angenommen und sie bereits bei Kunden erfolgreich gemeistert. Es wurde der aktuelle Status quo der Supply Chain hinsichtlich der regulatorischen Anforderungen zum Lieferkettengesetz analysiert, dokumentiert und im Rahmen eines Umsetzungskonzeptes angepasst. Die angepassten Prozesse wurden durch das Changemanagement kommuniziert und in die Organisation getragen; die IT-Anpassungen auf der Applikationsebene umgesetzt, um die dann dem LKSG genügenden Anpassungen auch aktiv leben zu können. Zusätzlich wurde ein kontinuierlicher Monitoringprozess etabliert, um eine langfristige Begleitung der LKSG-Anforderungen aktuell zu halten und zu begleiten.

Daraus lässt sich ableiten, dass die Zeit zur Umgestaltung Ihrer Supply Chain jetzt gekommen ist. Ein Merge aus Wertschöpfung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit wird für Sie zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden. Nicht nur, weil Kunden, Investoren und Geschäftspartner, sondern auch zunehmend komplexer werdende Produkte, Innovationen und globale Märkte dies im Sinne der Nachhaltigkeit fordern.